Entrenamientos Ágiles

Desde 2013 comenzamos a realizar consultoría y capacitaciones sobre Metodologías Ágiles. 

Enseñamos a nuestros clientes como transitar el camino hacia una cultura Ágile.

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Nuestros Entrenamientos

Las metodologías ágiles han llegado para quedarse. Lo que nació como una metodología de gestión de desarrollo de software, hoy se ha convertido en una manera efectiva de gestionar equipos en todo tipo de empresas. Esto se debe a que las Metodologías ágiles promueven y potencian el rendimiento y productividad de una empresa.

Nuestra propuesta incluye:

Clases Online

4 clases online o presenciales con profesores altamente calificados y con 17 años de experiencia.


Cultura Agil

Desarrollo de Valores y Principios de la Cultura Ágil.

Kanban

Metodología Kanban: 70% práctico, 30% teórico.

Scrum

Metodología Scrum: 70% práctico, 30% teórico.

Comunidad

Generación de Comunidad e Interacción mediante el uso de herramientas de conectividad online.

Herramientas

Herramientas tecnológicas gratuitas para el uso cotidiano.

Contenidos de los entrenamientos

Objetivos Jornadas

Objetivos

Cultura

Introducir a los participantes en el mundo de la Cultura Ágil.

Hábitos

Promover la generación de hábitos, como acción fundamental para la sostenibilidad en el tiempo de la metodología.

Tradicional Vs Agile    

Identificar y diferenciar las características de los métodos de gestión Tradicional y Ágil.

Valores y Principios

Facilitar la comprensión y descubrimiento de la cultura mediante el entendimiento de los Valores y Principios fundamentales.

Kanban y Scrum

Reconocer las diferencias entre las principales metodologías de trabajo Agile: Kanban y Scrum

Roles

Entender los diferentes roles que participan en equipos ágiles de trabajo, sus responsabilidades y objetivos principales.

Herramientas

Adquirir herramientas digitales que son fundamentales para llevar adelante la gestión de proyectos o equipos ágiles.

Práctica

Aplicar de manera práctica, en su actividad laboral o personal, las metodologías aprendidas realizando correcciones y ajustes necesarios

Jornadas

Primera Jornada

  • ¿Qué es la Cultura Ágil?

  • ¿Qué son las metodologías Ágiles y por qué necesitamos aplicarlas?

  • Vínculo entre Agile y RRHH

  • Ejercicio grupal de estimación

  • Story Telling: Mark, el hombre de negocios vs The Dropouts

  • Gestión Tradicional de Proyectos vs Gestión Ágil de Proyectos

  • Ejercicio: Herramienta de Gestión de Proyectos

Segunda Jornada

  • Agile: Sus Orígenes, Manifesto Valores y Principios del Manifesto Ágil

  • ¿Qué es un NPS? Aplicación práctica y vínculo con RRHH (ENPS)

  • Tips recomendados para la implementación de Agile en equipos de trabajo

  • Ejercicio práctico de gestión de proyectos. Nuestro primer tablero Ágil

  • ¿Que es un Mind Map o Mapa Mental? Mind Map.

  • Ejercicio: Herramienta de generación de mapas mentales digitales Employee Journey Map

Tercera Jornada 

  • Introducción a Kanban Kanban – Implementación en equipos de Trabajo

  • Conceptos de trabajo Push y Pull

  • Ejercicio Kanban aplicado a la realidad

  • Introducción a Scrum Identificación de Roles, Artefactos y Ceremonias

  • Scrum – Implementación en equipos de trabajo

  • Ejercicio: Scrum aplicado al trabajo en RRHH

Cuarta Jornada 

  • Épicas e Historias de Usuario en Scrum

  • Estimación de tarjetas en Scrum

  • Medición y Seguimiento de Resultados en Scrum

  • Medición de la adopción de la cultura ágil en organizaciones y/o equipos

  • Ejercicio completo de Scrum con Role Play e integración de conceptos

  • Herramientas colaborativas recomendadas

Equipo de Consultores

Eduardo Coll

 Ingeniero En Sistemas (UTN) y MBA (UNC), cuenta con más de 17 años de experiencia en la industria de IT. Es cofundador de Exo Mindset y de Incutex, incubadora de Empresas Tecnológicas  y su papel se centra en el mentoreo tecnológico a startups, metodologías, desarrollo de software y gestión de proyectos. Ha impartido numerosas capacitaciones en Metodologías Ágiles a empresarios, profesionales y multinacionales. Eduardo Coll además fue Director de Operaciones de Santex una empresa Norteamericana de desarrollo de Software.

Leonardo Milocco

Leonardo A. Milocco, es licenciado en administración. Ha desempeñado roles gerenciales en diversas empresas, entre ellas Motcor,  Montironi y Fabrizzi. Recientemente fundó la cadena de panaderías Pan Pedro, abriendo las primeras 3 en un lapso de 3 meses. Es docente universitario y consultor senior de procesos y proyectos desde 2013.

Luciana Cornaglia

 Scrum Master - Consultora Luciana Cornaglia, actual presidente EBC Argentina (Economía del Bien Común). Consultora en estrategia y coaching. Fue Directora de Planificación estratégica y Control de Gestión de APEX América, Gerente de planificación y control de Grupo Cargo, Subgerente de proyectos de Banco de la Provincia de Córdoba, entre otros.

Marcelo Suarez

Marcelo es Licenciado en Psicología y  Maestrando en Dirección de empresas. Socio en Consultora Gestal y líder del equipo IT desde 2018. Cuenta con una trayectoria de más de 5 años como asesor en Gestión Humana.

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